在学校领导的高度重视和新校区指挥部的积极配合下，我们组织实施了对新校区建设工程的全过程跟踪审计，构建了“事后审计与事中事前审计并重，财务审计与管理效益审计并举，领导决策风险控制与工程管理和工程造价风险控制并行”的审计模式，把增加价值和改善风险管理贯穿于全过程，探索出一条立体式的效益审计新路，取得了规律性思路和有效方法。

   在审计过程中，我们采取了优势互补、内外结合的方式，对工程实施了全方位、全过程监控，为学校排除了风险，改善了运营管理，提供了增值服务，实践了真正意义上的全过程跟踪审计。截至目前，共审计资金15.74亿元，审减资金2.2亿元，审定金额13.5亿元。其中教学区工程审计资金3.44亿元，审减资金4031万元，审定金额3亿元；生活区工程审计资金9.2亿元，审减资金1.11亿元，审定金额8.08亿元；配套工程审计资金3.1亿元，审减资金6882万元，审定金额2.42亿元。通过审计，在促进提高资金管理水平和使用效益、减少决策失误和损失浪费、维护国有资产安全完整、保护学校和教职工根本利益等方面发挥了重要作用，成为学校管理中不可替代的风险控制器和效益推进器。